其中，1-3月份单月销售分别为552万吨、482万吨和357万吨，月均减少近百万吨。

无论市场如何变化，优质服务不能下滑。黄陵分公司把服务好客户、服务好矿井的两个服务作为扩大销售提高市场竞争力的有效抓手，在打造一站式购销服务平台的同时，持续加强内部管理，提升服务水平。

进行铁路、公路发运购销咨询。面对持续低迷的煤炭市场和不断加大的销售压力，陕煤运销集团黄陵分公司打造一站式购销服务，从服务上增值，从管理上提升，进一步理顺服务流程，注重服务细节，提升服务质量，让客户办理业务更方便。定期开展客户服务满意度调查，以问卷调查的形式反馈服务效果，并把反馈结果与绩效考核挂钩，督促改进提高服务质量。在公司门口设置了业务办理温馨提示牌，公示了各项业务负责人的办公室位置和联系电话，并标注服务投诉电话。与煤炭承运单位做好沟通协调，协助客户办理运输业务。

陕煤运销集团黄陵分公司作为专业化的煤炭销售公司，充分发挥专业化销售职能，整合销售信息资源，打造一站式购销服务平台方便客户办理业务上海银行、上海新世纪及投资人代表均就本次的成功合作作了发言。2014年，淮南矿业集团以本土电厂为重点，在保持现有参股比率基础上，积极参与电厂后续项目建设，适度扩大产业规模，新增平圩三期权益规模80万千瓦，田集电厂和凤台电厂二期相继建成投产，权益规模达132万千瓦。

目前，淮南矿业50%左右的煤炭供自己的电厂消化，在弱市中，这种模式成为了煤炭企业的竞争优势和生存依靠。我们的上网电价每千瓦时下调了0.021元，预计今年项目将减少利润1.6亿元。2012年，淮南矿业集团的电力板块就已实现全面盈利，进入收获期，全年盈利达6亿元，首次超越煤炭利润。虽然计划发电量和去年实际发电量差不多，但是盈利额减少1.72亿元，即便如此，我估计这个目标还是很难完成。

截至2014年底，该集团电力权益规模达到1167万千瓦，当年电力板块实现盈利34.28亿元，经营绩效历史最佳。徐有全介绍，一方面，由于煤炭价格一跌再跌，大大压缩了煤电一体化项目的整体利润。

近日，淮南矿业集团淮沪煤电丁集矿党委书记王自建对记者说。我们集团的独资电厂潘集电厂正在进行前期建设，未来2台100万千瓦的机组开工将进一步增加煤炭消耗量。徐有全说，虽然项目的利润大幅减少，但是对于煤炭企业来说，实行煤电一体化，可以实现风险对冲，有利于长期稳定发展。目前，淮南矿区坑口电厂年就地消化煤炭量近3000万吨。

受经济发展放缓、新能源发电冲击等影响，我国火电需求增速放缓将是大势所趋，对于继续做大电力板块的淮南矿业来说，要变危为机。徐有全说，正是基于此判断，淮南矿业集团提出，本土发展以煤带电保稳定，西部发展以电带煤求突破，深化煤电一体化发展。2004年正处于煤炭黄金十年期内，那时煤价高、煤炭供不应求，在这种情况下，淮南矿业集团联合电厂建立了煤电一体化项目。上海电力有限公司派驻丁集矿的副矿长徐有全说。

预计到十三五中期，淮南矿业集团电力权益规模可达2000万千瓦，本省煤炭产量70%以上将就地转化为电力输出。王自建说，淮南矿业集团煤电一体化项目的目标是自己生产的煤炭全部被自己参股、均股、全资的电厂消化掉。

与上海电力共同推动田集电厂三期项目。预计2015年，淮南矿业新增权益规模121万千瓦，电力权益规模达到1288万千瓦，其中在网运行规模1113万千瓦，在建规模175万千瓦。

今年2月10日，由淮南矿业集团参股40%的平圩电厂三期工程5号机组锅炉成功点火，而该项目仅是淮南矿业众多参股电厂中的一个。在建规模为129万千瓦，包括皖能铜陵六期第二台49万千瓦，平圩三期80万千瓦。除了均股模式之外，2007年开始，淮南矿业集团开始参股电厂。我们电厂发的电全部直供上海，2010年，上海世博会举办期间，我们电厂保证了电力供应，后来，上海市政府还发来感谢信，但是现在上海的电力需求也开始大幅度下降。另一方面，随着我国经济发展进入新常态，电力需求增速回落。国内电力市场已趋于饱和，我们下一步将考虑出口，实际上，我们上海电力已经在土耳其开始操作煤电一体化项目，盈利状况相对较好。

在目前煤炭价格一路下滑、全国煤炭企业亏损面超过80%的情况下，淮南矿业集团煤电一体化风险对冲优势凸显。2004年，淮南矿业集团按照建大矿、办大电、做资本的战略，和上海电力股份有限公司投资成立了淮沪煤电公司，双方各占50%股权，公司下设田集电厂和丁集煤矿，煤矿的煤优先直供电厂，电厂的电全部直供上海。

此后，淮南矿业集团与浙江能源集团组建了淮浙煤电公司，双方共同投资建设凤台电厂，配套建设顾北煤矿，发出的电全部输送到浙江。积极配合中电国际，争取平圩电厂四期立项。

淮南煤电基地坚持以煤带电，适度扩大电力规模，加快推进潘集电厂项目前期工作。2014年因田集电厂二期的建成投产，全年发电量大幅增加至128亿千瓦时，盈利额达到历史最高水平10.22亿元。

截至目前，淮南矿业集团已对国电、华电、华能、皖能、鄂能、中电国际等15家电力企业旗下电厂进行参股，参股比率从25%到49%不等，权益规模达700万千瓦。由于环保力度加大，上海关闭了一些高耗能企业，工业用电大幅下降，现在主要是靠民用电来维持需求。煤炭和电力是最紧密的上下游产业，煤炭占据电厂成本的60%至80%。如今，煤炭市场低迷，企业要是没有煤电一体化项目，估计效益受到的影响更大

今年2月10日，由淮南矿业集团参股40%的平圩电厂三期工程5号机组锅炉成功点火，而该项目仅是淮南矿业众多参股电厂中的一个。徐有全介绍，一方面，由于煤炭价格一跌再跌，大大压缩了煤电一体化项目的整体利润。

与上海电力共同推动田集电厂三期项目。2014年，淮南矿业集团以本土电厂为重点，在保持现有参股比率基础上，积极参与电厂后续项目建设，适度扩大产业规模，新增平圩三期权益规模80万千瓦，田集电厂和凤台电厂二期相继建成投产，权益规模达132万千瓦。

因需求下降，项目相应地减少了生产，目前，田集电厂机组开工率在60%左右。徐有全说，正是基于此判断，淮南矿业集团提出，本土发展以煤带电保稳定，西部发展以电带煤求突破，深化煤电一体化发展。

2004年，淮南矿业集团按照建大矿、办大电、做资本的战略，和上海电力股份有限公司投资成立了淮沪煤电公司，双方各占50%股权，公司下设田集电厂和丁集煤矿，煤矿的煤优先直供电厂，电厂的电全部直供上海。虽然计划发电量和去年实际发电量差不多，但是盈利额减少1.72亿元，即便如此，我估计这个目标还是很难完成。由于环保力度加大，上海关闭了一些高耗能企业，工业用电大幅下降，现在主要是靠民用电来维持需求。另一方面，随着我国经济发展进入新常态，电力需求增速回落。

积极配合中电国际，争取平圩电厂四期立项。王自建说，淮南矿业集团煤电一体化项目的目标是自己生产的煤炭全部被自己参股、均股、全资的电厂消化掉。

预计到十三五中期，淮南矿业集团电力权益规模可达2000万千瓦，本省煤炭产量70%以上将就地转化为电力输出。在目前煤炭价格一路下滑、全国煤炭企业亏损面超过80%的情况下，淮南矿业集团煤电一体化风险对冲优势凸显。

目前，淮南矿业50%左右的煤炭供自己的电厂消化，在弱市中，这种模式成为了煤炭企业的竞争优势和生存依靠。目前，煤电消费增速放缓，但煤炭在能源消费中的地位短期内不会改变，淮南作为国家大型煤炭基地、华东地区能源基地和安徽能源保障主力军的地位不会改变，西部作为我国煤电能源主要增量地区的方向不会改变。